
“人力资源是强军强院之本,是推动医院建设质量发展的第一资源。”医院领导表示,他们始终把战备工作放在第一位,为战备人力资源的培养制定了明确的方向。通过构建“精准人才引进+分类培养”的“三合一”培养模式“人才发展+高层次人才队伍培养”,优化完善人才队伍框架结构,不断提升人才队伍培养水平。
在人力资源配置方面,我们通过邀请举办学术论坛,通过郊游等方式开展校内公关,通过年轻员工的交流与交流,增加对医院的了解,提高人力资源配置的准确性。该研究所去年引进了289名博士生,最近发现,有205名本地博士生通过了军官直招考试。在人力资源开发方面,我们根据层次和人力资源特点制定培养计划,并指定主题带头人担任青年人力资源导师,为他们提供个性化的成长指导。设立青年人才科研基金,全力支持创新研究ch.搭建高水平科研平台,发布共享大型设备设施。在高素质人才培养方面,我们注重与战备密切相关的专业领域,采取派出科研人员进修、实习等方式,通过帮助他们了解前沿技术理论、拓宽学术视野,着力培养行业领先的人才队伍。当前,医院许多年轻医务人员在重大疾病防治方面正在取得新进展。
医院领导表示,将继续围绕战备目标,加强人才培养,努力形成一支政治力量雄厚、技术过硬、结构合理的高素质专业医疗人才队伍。 (刘宜斌、贾宏勋)
(责任编辑:任家辉、彭小玲)
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